Продвижение двух сайтов одной компании как взвешенный шаг
Например, вы - холдинг с разными услугами и продуктами. Логично, что для каждого продукта, для каждого отдельного сегмента вы делаете свой сайт. Когда есть на это ресурсы, время на тщательную работу с каждым направлением как с самостоятельным проектом, это хорошо. Но если вы хотите сделать почти дубль сайта и тем самым добиться монополизации в поисковой выдаче - лучше отказаться от идеи, так как слишком велик риск того, что сайты будут забанены. И вы больше потеряете, чем получили бы от такого продвижения.
Конечно, есть лайфхаки и способы добиться поставленных целей, но здесь стоит понимать, что с точки зрения нагрузки на агентство - это не просто два разных сайта, а два с половиной, так как работа с ними взаимосвязана и требует повышенного внимания, иначе есть риск попасть под фильтр поисковиков.
